الحاجة إلى الإنجاز

هي حاجة الفرد لوضع معايير عليا لأدائه، وتوضيح عدم الرضا بالإنجازات المتوسطة.

لا يخشى الفشل
يبين الجهد والحماس
له دافع ذاتي على الأداء، بالإضافة إلى أنه يستطيع الأداء

يعمل وقت إضافياً، طواعية، ويأخذ معه العمل للمنزل
لديه عين ناقدة، نحو الإنجازات التي يحققها، ويترقب الفرص لاقتناصها، من أجل تحسين العمل بصورة ثابتة
لا يهدأ باله، حتى يتم العمل بالكامل
يراجع عمله، من أجل تصحيح الأخطاء، أو إضافة تحسينات
يقوم بأداء العمل في الحال، وبصورة حماسية

يضع المعايير العليا لنفسه، وللعمل الذي يؤديه الآخرون
يقوم بتحديد الفجوات التي تفي معرفته ومهاراته، ويبذل المحاولات من أجل تحسينها والعمل عليها
يعرف معايير الجودة، ويقوم بتوصيلها للموظفين
يوضح أهمية الجودة الجيدة، ويحرص على مشاركة فريقه والموظفين هذا الاهتمام
يضايقه الإهمال واللامبالاة، الذي قد يشهده لدى الموظفين والعمال ويتعامل مع هذا الأمر

يترقب الحاجة للتحسين في المؤسسة، ويبذل الجهود اللازمة لتعزيز تلك الجودة
يبحث عن مستويات وخدمات الجودة الخاصة بالمؤسسة، بصورة دورية داخلياً وخارجياً
ينتبه للتغذية الراجعة الحرجة، من جانب العملاء ويبحث عن السبل اللازمة للوفاء بتلك الاحتياجات وتلبيتها
يعمل على إحداث توازن بين الاختيارات بين الجودة العالية، مقابل الإنتاج السريع وارتفاع الربحية مقابل الجودة الرديئة
يسعى لتبني معايير الجودة العامة التي تسري على المؤسسة بأكملها

يمكن تطوير الحاجة إلى الإنجاز بكل سهولة، في حالة إذا حصل المرشح على معدل أعلى من المتوسط (7، أو 8، أو 9)، على دوافع الطموح والتحديات، والطاقة والعمل.

متى تكون راضياً عن عملك؟ ما هي معاييرك؟
ما هي نوعية العمل التي تميل لتأجيلها؟ ما هي الصعوبات التي تجدها في نوعية ذلك العمل؟ كيف تتعامل معها بصورة عملية؟
ماذا تفعل إذا لاحظت قصوراً في الجهد الذي يبذله زملاؤك؟
ما هي المهام الإضافية التي قمت بأدائها في موقعك الوظيفي الآخير بدون أن تكون جزءاً من الوصف الوظيفي لك؟
اذكر موقفاً حديثاً لم يكن فيه جهدك في العمل على المستوى المطلوب. كيف شعرت مع ذلك؟ ما الذي كان يحدث؟

ابحث عما إذا كان عملك يناسبك في جميع النواحي؛ وذلك بأخذ تحليل مهن TMA
ناقش مع رئيسك؛ ما إذا كان بمقدورك أن تحصل على مستوى أعلى من المسؤولية في عملك.
قم بوضع أهداف صعبة لنفسك
ابحث ما هي أكثر الجوانب في عملك التي تحفزك
اعتبر المشكلة تحدياً

كن حريصاً على أن تجعل مرشحك يشارك في العمل الذي تتحمس لأدائه
شجع مرشحك على تولي المسؤولية لتبادل الخبرات مع الزملاء داخل المؤسسة وخارجها، وتتبادل الآراء والأفكار الشيقة معهم
اسأل مرشحك: أي الكفاءات يود أن يستغلها في العمل؟ وما هي المهارات الجديدة التي تمثل أهمية بالنسبة له؟
اسأل: ما هي معايير مرشحك في عمله؟. وهل يمكن أن تكون هذه المعايير سبباً لانخفاض مستوى الدافعية لديه؟

FAQs

هي حاجة الفرد لوضع معايير عليا لأدائه، وتوضيح عدم الرضا بالإنجازات المتوسطة.

  • متى تكون راضياً عن عملك؟ ما هي معاييرك؟
  • ما هي نوعية العمل التي تميل لتأجيلها؟ ما هي الصعوبات التي تجدها في نوعية ذلك العمل؟ كيف تتعامل معها بصورة عملية؟
  • ماذا تفعل إذا لاحظت قصوراً في الجهد الذي يبذله زملاؤك؟
  • ما هي المهام الإضافية التي قمت بأدائها في موقعك الوظيفي الآخير بدون أن تكون جزءاً من الوصف الوظيفي لك؟
  • اذكر موقفاً حديثاً لم يكن فيه جهدك في العمل على المستوى المطلوب. كيف شعرت مع ذلك؟ ما الذي كان يحدث؟

  • لا يخشى الفشل
  • يبين الجهد والحماس
  • له دافع ذاتي على الأداء، بالإضافة إلى أنه يستطيع الأداء

Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update